新闻资讯
行业资讯

爱普科斯压敏电阻-苏宁投资PPTV“引流”未必能“解渴”

来源:   作者:   发布时间:2013-11-05 15:27    点击数:33

爱普科斯压敏电阻一级代理商  东莞市长淞电子科技有限公司

咨询热线:0769-81700518

点击进入爱普科斯压敏电阻代理商官网:

http://www.charetec.com http://www.charetec.cn

 

  10月28日下午,早已是沸沸扬扬的“苏宁收购PPTV”的传闻终于画上了句号。向来行事低调,善于引而不发的苏宁宣布,与联想系的弘毅共出资4.2亿美元,联合战略投资PPTV聚力。其中,苏宁投资2.5亿美元,成为PPTV聚力第一大股东,这也是苏宁迄今为止最大一笔战略投资。

 
  在这场看似波澜不惊的交易中,苏宁如愿获取互联网流量入口,投下自身互联网转型布局中的重要一子;而PPTV在资金得到更大保障的同时,也得到了其最为看重的苏宁线下实体店的“人流”。
 
  苏宁得到“急需的”
 
  实体门店对于苏宁而言显然不够,特别是苏宁易购缺少的正是具有强大客流量入口的支撑。
 
  在以2.5亿美元买下PPTV聚力44%的股份之后,苏宁云商副董事长孙为民曾对媒体表示,若把苏宁转型要做的事儿分为“急需要做”、“需要做”、“未来需要做”三个级别,投资PPTV属于当前急需要做的。
 
  对此,一位业内人士指出,苏宁投资PPTV聚力与其转型方向之一的“布局入口”息息相关,最大目的还是为了引流:基于PPTV聚力现有的业务,可以实现它向苏宁易购导流;通过PPTV聚力的技术切入互联网电视领域,使电视成为继线下实体店和苏宁易购之后,苏宁的第三个渠道,进而培育大规模的用户群体。
 
  目前,苏宁的主要渠道还是线下1600余家门店,而互联网经营需要门店、手机、客厅都能实现点对点互动。实体门店对于转型互联网急切的苏宁而言显然不够,特别是苏宁寄予厚望的苏宁易购缺少的正是具有强大客流量入口的支撑。而覆盖PC、手机、Pad及电视端、活跃用户约3.4亿的PPTV完全可以成为一个潜力巨大的接触客户的渠道。据了解,在11月上旬举行的苏宁首届O2O购物节上,苏宁就打算与PPTV合作推出“视频购物”:在店面进行现场直播,消费者可以直接在手机、电视等客户端下单购买。
 
  针对此次交易,孙为民表示,与PPTV合作有助于苏宁抢占互联网的多屏入口,丰富数字内容产品经营,打造全新的互动购物体验,成为苏宁互联网零售战略发展的新的支撑点。事实上,由于极有希望成为国内首批获得移动通信转售业务牌照的企业,苏宁已经把PPTV聚力视为开展虚拟运营业务的重要内容基地。移动端的广告、自制剧电商植入等都已列入双方合作议题。
 
  孙为民称,苏宁每年卖出的电视机约为1000万台。业内分析人士据此认为,苏宁作为线下强势的家电卖场,有可能通过入场预装PPTV客户端的方式与电视厂商合作。此举一方面将使PPTV成为苏宁重要的流量入口,另一方面也有助于后者实现对客厅领域的电视布局。
 
  PPTV最看重“人流”
 
  PPTV聚力CEO陶闯直言,最看重苏宁1600多家门店每年1亿多人次的线下人流。
 
  “视频行业实际上是4×100米接力,刚刚跑完100米。”在苏宁宣布注资PPTV聚力之后,PPTV聚力CEO陶闯对现场的媒体说。在他看来,视频行业还有很大的发展空间,PPTV寻找的是投资的伙伴或战略伙伴。手握业内视为“互联网视频行业被激烈争夺的最后一张王牌”的陶闯依旧希望谋求“独立发展”。
 
  至少目前来看,陶闯实现了自己的预期。有知情人士透露,融资后的PPTV有很大自主权,苏宁可以派两名董事,但任何董事都没有一票否定权,还会引入独立董事;苏宁、PPTV和弘毅的股份都没有超过51%,没有一家完全控股。苏宁云商董事长张近东和副董事长孙为民均明确表示,不会强求PPTV短期赢利。
 
  谈到此次合作,陶闯表示:“主要是理念切合、资源互补、强强联合。”记者注意到,在10月28日召开的战略发布会上,这位近来被“出售、资金链断裂”等负面信息困扰的PPTV掌门人始终表情轻松,面带微笑。
 
  陶闯直言,他最看重苏宁1600多家门店每年1亿多人次的线下人流,“人流永远是互联网行业竞争最激烈的焦点,如何对用户人群深度理解和有效到达,是视频行业和电商行业最核心的问题之一”。他认为,移动互联网和家庭互联网已经打破传统互联网的概念和运营模式,线上线下的融合经济正成为发展趋势,未来完全依托线上经济的纯互联网企业将越来越少。
 
  借助苏宁提供的各类生活服务和未来3500家门店的线下资源和人流,PPTV聚力可以有效拓展旗下的PPbox、PPlink等产品的销售渠道,拓展PPTV聚力的品牌、用户人群认知度以及终端服务,打造其梦寐以求的“视频全产业链”。
 
  陶闯强调,在数字媒体内容的投入上,苏宁、弘毅和PPTV聚力有很多交集。据悉,苏宁正在建立开放的数字内容电商平台,三方将在媒体产业布局、电商视频化、媒体内容采购以及电商和广告营销模式上展开深入合作。对此,陶闯期待,在商业模式创新上能取得新的突破。
 
  重金能否砸出双赢?
 
  一场4.2亿美元的重磅交易能否托起两家甚至三方的美好愿望,还有待时间和市场的检验。
 
  有行业分析人士指出,在这次引起外界诸多遐想的合作中,苏宁和PPTV聚力的利益诉求非常清晰:前者意在通过电视端、移动端、PC端、门店的四端合一,打通互联网的多屏入口,进而为完善商业体系、全面互联网化铺平道路;后者则希望借道苏宁线上电商和线下零售的渠道资源,进一步布局互联网电商领域。
 
  不过一场4.2亿美元的重磅交易能否托起两家甚至三方的美好愿望,还有待时间和市场的检验。
 
  首先,苏宁如何很好地消化PPTV这个“烫手”山芋?PPTV曾表示,公司已于去年年底达到盈亏平衡。但有媒体透露,PPTV去年仍处于整体亏损状态。而前不久苏宁的公告也显示,今年1~7月份,PPTV实现的营收为3.2亿元,净亏损为6500万元(未经审计)。然而在行业版权、带宽成本高居不下的视频行业,PPTV必须有大笔资金投入其中,也就是说苏宁加大对PPTV的后续投资不可避免。一位不愿意透露姓名的行业专家指出,如果短期内PPTV未能形成大规模的用户群,本就处在线上线下融合关键期的苏宁面对其“烧钱”,不知是否还能保持足够的耐心。
 
  其次,苏宁从实体商品向内容商品、服务商品拓展的全品类互联网战略已经非常明确,打通视频和在线购物连接固然勇气可嘉,但这种探索的商业模式尚不清晰,未来还存在很多不确定性。
 
  至于引入苏宁、弘毅联合战略投资的PPTV,表面上似乎可以松一口气,只是暂时没有了生存压力的这家创业公司,面临的发展压力或许更大。在视频行业频频整合的背后,差异化已经成为各公司生存的根本。陶闯表示,打造企业差异化的营销能力是PPTV未来发展的关键。可以预见,借助苏宁的资源,试水视频购物,推进客厅战略、尝试线下体验店都将成为PPTV的差异化尝试。接下来陶闯还要考虑的问题就是赢利,尽管大股东苏宁对此没有给出具体时间表,但是上市梦不灭的PPTV从现在起恐怕就得学会如何省钱和赚钱。
 
  微观点
 
  @浮生眼:尽管许多人根本弄不清苏宁云商与主营在线视频业务的PPTV聚力有什么联系,但其联合弘毅投资掷出的4.2亿美元证明,苏宁云商进入视频圈绝不只是玩玩而已。
 
  @亿邦动力网:立志拥抱互联网的苏宁云商终于拿到了移动互联网和PC互联网的一张门票。这也是苏宁云商布局新产业链的开始。
 
  @灯少:当小米、乐视推出电视,当阿里巴巴100万台盒子豪送双11,当苏宁2.5亿美金注资PPTV,当OTT领域的玩家越来越多、大鳄越来越多,规则也在不断改写,对OTT产业而言,可以叹一句:谢天谢地你来啦!因为,这代表着大势所趋。
 
  @it老记冀勇庆:苏宁为什么要买PPTV?首先当然是为了流量,未来双方还有可能合作一起去占领客厅、做视频购物……不知道大家是否同意老冀的说法,未来的电商与视频媒体会是一体的!
 
【共有0条评论/我要评论】【收藏本页】【】【打印】【关闭

更多评论>>最新评论

快速评论

标题:   姓名:
内容:
 

相关信息