——济南晶恒电子集团张宝财董事长在生产工作会议上的讲话

 

    当前，我国经济发展将进入“新常态”时期，这意味着以往高的发展速度下来了，产品市场下行的压力将逐步增大，市场竞争会更加激烈。同时也意味着今后的发展将更加重视转型升级和更高水平更好质量的发展。当前，无论从大的环境还是从自身情况上看，2015年要比2014年更加困难。因此，我们要充分认清形势、积极主动适应“经济新常态”，把宏观经济形势与自身资源、发展密切联系起来，以创新为动力，不断突破“常规”，不断改变自己，完善自我。紧紧围绕自身核心技术能力建设，加快产品结构调整，加强工艺技术研究和新产品研发力度，不断提高自身产品质量、性价比，增强市场适应能力和引领带动作用，只有这样才能适应经济新常态，才能在经济新常态下实现更好地发展。

 

    适应经济新常态发展的关键是“创新”，努力增强自主创新驱动力是我们持续发展中的一项重要任务。因此，济南晶恒要做好以下几个方面的工作：

 

    1、

 

    牢固树立创新观念，坚持思维创新。要突破因循守旧的思维定势，与时俱进，创新思维，充分发挥自身的聪明才智，结合自身实际，去思考和筹划新的发展方向和产品新的市场领域，进一步优化产品结构，实现产品定位科学，生产经营筹划、布局合理，更好地对接市场需求。以创新思维，不断提升判断、策划、跟进市场发展的能力。

 

    2、

 

    加强工艺技术研究，坚持技术创新。依靠技术创新，提升工艺技术水平，是巩固和提高产品竞争实力的重要途径，也是企业发展的永恒课题，我们要常抓不懈和持之以恒地做好这方面的工作。一是工艺技术研究是能力提升的基础，这个基础必须做扎实、打牢靠，这是根本。二是加强工艺技术研究制度保障，不断完善这方面制度建设，建立有效的评价、激励机制，强化监督和考核，更好地保障和促进“核心能力”的有效提升。三是力争在工艺技术研究的深度上实现新的突破，进一步提高自身研发能力。

 

    3、

 

    强化精细化管理，坚持管理创新。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境下，我们必须要在强化精细化管理的基础上，学习和借鉴先进的管理经验，不断创新适合新发展、新要求的管理方法和技术手段，并把它积极采用和推广到企业管理的整个过程中。通过调整优化人、财、物、组织、信息等资源配置结构，建立一套精细、高效、可控的规范和工作流程，形成具有数据化、系统化、标准化的管理模式，使我们的管理工作在精细上、可控上，上一个新台阶。通过持续的管理创新，不断的提高我们的管理能力和水平，促进企业向更高水平更好质量的方向发展。

 

    面对经济新常态发展，创新、转型、升级是要点。今年，济南晶恒要继续围绕“加强能力建设”这一长期战略，在这些方面下功夫，做文章。虽然摆在我们面前还有许多问题或困难，但是永远向前进，是晶恒唯一的选择。“雄关漫道真如铁，而今漫步从头越”，要有攻坚克难的决心，科学的举措和敢于担当的大气魄，努力使济南晶恒成为行业的排头兵和走在创新能力的最前沿！