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    作为苹果公司在华最大的代工厂，富士康近年来频频采取行动，进行产业升级。

 

    最近富士康的机器人计划引发了广泛关注。“3年增加100万台机器人”，台湾鸿海集团总裁郭台铭表示，希望到2014年装配100万台机械臂，要在5到10年内看到首批完全自动化的工厂，并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序。

 

    事实上，富士康曾多次遭到环保组织、劳工组织调查，称其污染环境，甚至导致劳工“过劳死”；而富士康多地工厂发生过的员工跳楼、厂房爆炸等事件，更是让其背负了“血汗工厂”的名号。为此，自2011年开始，郭台铭就多次在公开场合表态，将用机器人代替部分工人从事单调重复的工作。

 

    在富士康劳工的惨案背后，其发展经营模式或是“罪魁祸首”。富士康虽名为世界一流代工厂，名号上风光无限，然而实际上，富士康的产业发展却处在生产链的最底端，工人很少参与上游的研发。作为代工企业，富士康可以专注于订单下的生产，却不能分享品牌的价值，利润率极低。

 

    随着中国人口红利的逐渐消失，以及多项生产成本的提升，郭台铭意识到代工并非一门长久生意。除了推出机器人应用以实现工厂自动化，郭台铭还积极涉足零售渠道、电子商务、自主品牌等领域，以求转型。

 

    富士康能否摆脱苹果多年来的影响，顺利跨越代工这一阶段？一个多年专注于代工的企业，能否在其并不熟悉的领域，如电子商务方面取得成功？是时候对富士康的转型之路进行思考了。

 

    苹果影响深远

 

    富士康一度是iPad和早期款式iPhone的唯一组装企业，其50%的利润来自于苹果。通过苹果产品的流行与热销，富士康一度成为包揽全球50%电子设备代工的代工巨头。

 

    在2012年富士康连续发生工厂问题时，苹果的供应链就曾受到很大影响，而当苹果产品的销量出现周期性萎缩时，也对富士康的收入构成直接威胁。2007年至今，凭借苹果的订单，富士康的营收实现了翻倍增长，至今苹果仍然是富士康最大的代工客户，没有之一。

 

    “苹果产品的增幅对于富士康的影响还是相当大的，苹果公司业务增速下滑，富士康的业绩就会受到明显影响。”资深产业经济观察家梁振鹏对《中国产经新闻》记者说道。

 

    据悉，2013年3月，苹果曾退回500万部富士康代工的手机(另有消息称，实际比宣布的更多)。若以报废处理，损失超过250亿。最终虽然没有选择报废，但是由此引发的成本分摊，迫使富士康付出了10亿元左右的额外成本，约占2012年利润的10%。

 

    今年以来，苹果和富士康的关系表现出了松动迹象。一方面，郭台铭一再否认其收入主要依赖于苹果的订单；另一方面，苹果也将部分富士康订单转移至另一个苹果代工厂和硕手中。

 

    然而事实上，富士康这一次仍旧拿走了两款iPhone新品的大部分订单。由于订单增加，难度加强，郭台铭多次亲赴工厂一线，实施监督生产。为了赶工发货，富士康在郑州、太原等主力组装厂区还启动了大规模招聘。

 

    有分析认为，凭借获得更多的iPhone6订单，富士康与苹果的关系更加紧密了。

 

    跨界遇挫折

 

    有分析认为，为了解决代工利润不高，以及防止被苹果套牢后的风险转嫁，郭台铭曾多方布局以求转型。

 

    根据规划，富士康的零售渠道分为五部分：第一是与麦德龙合作，建立万得城，以担当在一线城市与国美、苏宁对抗的重任；二是进驻大型超市的“店中店”敢创数码；第三是以赛博数码为主体在二三线城市开设的IT卖场；第四是覆盖三线以下城市的“万马奔腾”商店。

 

    与此同时，富士康不惜通过投入巨资打通产业链，推出整机品牌“睿侠”电视和消费电子品牌富可视；通过收购“TaTop品至智能手机”，切入手机产品；甚至连手机外设设备，富士康也曾做过。

 

    2013年4月，富士康进军电商领域，郭台铭成立了B2C电商平台—富连网，并与阿里巴巴的天猫合作，销售富士康生产的“富可视”品牌手机、平板、笔记本、电视、数码配件等产品。

 

    然而，富士康的转型计划却屡屡受挫。赛博数码广场早已大规模关店，万马奔腾商店也没有真正奔腾起来。截至2011年底，万马奔腾门店在全国最多的时候也仅开出280多家，此前至少20家店面因亏损严重而关闭。有分析称，万马奔腾战略几近失败。

 

    有分析认为，富士康一直是代工企业，没有销售经验，进入渠道肯定有盲目性。不过，自建渠道是一定要走的步骤。富士康要真正实现可持续转型发展，一定要走自主品牌之路，目前自建渠道的努力亦将最终导致自主品牌的诞生。

 

    “不完全”转型

 

    富士康所做的一切努力都朝着同一个目标—自主品牌。从自主研发平板电脑，到自主研发手表，再到推出廉价的智能手机，富士康一直努力给世人展示一个“自主”的形象，然而一直以来，消费者却迟迟不见富士康“品牌”的踪影。

 

    有分析认为，富士康在能力、技术上的不足，导致研发出现困难。并且富士康过于依赖合作伙伴，“自主”并非真正的自主。例如富士康和Mozilla合作推出的平板电脑，原型机由富士康研发，但是操作系统却由火狐提供。

 

    管理咨询专家刘步尘在接受IBTimes中文网采访时表示，富士康现在是“两条腿走路，一只粗一只细。”粗的是代工，细的是品牌。富士康要想达到一个合理的产业结构模式，就必须让两条腿一样粗。

 

    梁振鹏认为，富士康在未来的很多年内肯定还会以代工业务为主。不过值得注意的是，目前鸿海集团已经开始进军液晶面板以及上游元器件的生产业务，这些业务不一定需要代工。

 

    “未来如果要增加整个公司的利润，富士康首先要加大上游核心元器件的生产与制造比例。这部分领域的竞争并不那么激烈，而且技术含量与利润往往也会更高一些。除此之外，适当地成立一些自主运营品牌为主的子公司，尝试性地进行一些品类上的自由品牌业务，对于富士康来说，也是未来较好的升级之路。”梁振鹏说道。

 

    据悉，富士康的理想蓝图很宏大，即打通整个产业的上下游，从昔日的代工大王转型，构建一个集电子商务、现代物流及科技服务于一体的新商业帝国。

 

    相比以往，现在的富士康已不能再被简单地等同于代工、等同于廉价劳动力、等同于流水线。在代工流水线之外，富士康在零售渠道、电子商务、物流等上下游都有所布局与建树。

 

    转型遇挫，依赖代工，富士康的自主品牌之路并不平坦。不过，这个世界从来都是机遇与挑战并存，未来20年，将是中国品牌的高速成长期，富士康能否抓住机遇，成为未来中国品牌制造的新生力军，还需拭目以待。